礼明讲堂年终盛会：总结过往启新程，共绘2026新蓝图

岁序更替，华章日新。在辞旧迎新的关键节点，礼明讲堂于昨日隆重召开年终总结大会，全体同事齐聚一堂，共同回顾过去一年的奋斗历程，展望新一年的发展愿景，为新征程积蓄力量。

高层领航，擘画发展蓝图

大会伊始，总经理李总率先向董事长洪礼明先生全面汇报了2025年公司的各项工作与业绩完成情况，并深入剖析了存在的问题与不足，同时围绕2026年公司整体发展方向和工作重点提出了清晰规划。洪总在认真聆听后，对公司在李总的带领下取得的努力与成果给予了充分肯定，同时也精准指出存在的短板，为公司的进一步发展指明改进方向。

表彰先进，树立榜样力量

在追求卓越的道路上，总有一些人以出色的表现脱颖而出，成为大家学习的榜样。本次大会上，洪总亲自为2025年度‘优秀管理者获得者’——培训部包文燕总监颁发奖杯与奖金。包总监凭借出色的领导能力和突出的工作业绩获此殊荣，实至名归。洪总在颁奖时勉励包总监，希望她在新的一年继续发挥先锋模范作用，带领培训部创造更好的业绩，为公司培养更多优秀人才。

部门汇报，共话成长与展望

随后，礼明讲堂全体同事依次汇报了2025年个人工作完成情况、收获与不足，详细阐述了2026年个人工作目标、具体计划与落实举措。随后，培训部包文燕总监、运营部负责人分别作年度部门工作总结及新年工作计划汇报，全面梳理了部门工作重点、现存问题，并明确了新一年部门的工作重点与发展思路。

董事长点评，指引前行方向

在各部门及个人汇报结束后，洪总对大家的工作分别进行了细致点评。他言辞恳切地充分肯定了大家在过去一年中的优秀表现，对各个岗位上的辛勤付出表示感谢。同时，也言简意赅地指出工作中存在的不足之处，并针对每个问题提出具体的改进建议，让每一位同事都清晰认识到自身优势与短板，为新一年的工作提供了宝贵的指导。

总结展望，凝聚奋进力量

大会最后，洪总作了总结发言。他再次强调，2026年是礼明讲堂谋求突破、实现高质量发展的关键一年，礼明讲堂要紧紧围绕“业绩”这一核心，牢牢把握“线上线下”两个基本点，统筹做好各项工作，做到线上线下协同发力、互补共进。同时，洪总勉励大家不忘初心、再接再厉，以更饱满的热情、更务实的作风、更有力的举措，攻坚克难、奋勇争先，力争在新的一年里实现各项工作新突破、再上新台阶。